中国智慧城市十点超过全球百分之50左右。

自2008年IBM提出智慧地球概念以来，智慧城市在世界范围内迅速兴起，中国城市在城市化转型节点上尤为积极。根据德勤公布的调查报告，中国智慧城市的试点数量已占全球试点数的50%左右。

数码孪生城市已被证实是待挖掘的蓝海市场，产业链上下游的所有玩家都跃跃欲试，不可避免地存在利益冲突和商业竞争，能否找到合理的分蛋糕方式，直接关系到数码产生的产业进程。

至少目前市场上有两种主流思路。

首先是集中平台策略，华为、阿里可以说是典型的代表。若将数字孪生城市分为基础层、平台层和场景层三个部分，平台方往往在基础层和平台层拥有绝对的话语权，凭借在ICT领域的深厚积累，嫁接数据汇集、数据治理、智能预测、协同调度等能力，再向上衍生出智慧交通、智慧城管、智慧医疗等解决方案。

直截了当的例子就是阿里云的城市大脑，合作伙伴可以在城市大脑的赋能下，以半开放、半封闭的业态进行智慧城市的共建与合作，针对不同的场景需求进行产品研发，在很大程度上避免了标准缺失、数据孤岛等问题，从而达到解决问题、治理城市的目的，改变了以往智慧城市各自为战的建设方式。

二是中台化的生态解法，海尔、平安属于这一类的主要玩家。不同于华为、阿里的领头羊形象，海尔等企业所扮演的角色是连接者，将其核心能力集中在数字孪生城市的中台，然后将产业链上下游的合作伙伴串联起来，如阿里云和华为的ICT能力，百度和商汤的算法能力，海康和大华的硬件能力，以及IoT的连接能力。

生态解决方案多遵循生态统一的开放解决方案，即通过整合不同硬件、不同能力、不同方案，制定相应的二次开发和标准，形成AIoT平台、大数据平台、数字双胞胎平台等方案，将这些能力与车库、市政、建筑、应急管理、安全等场合相匹配

可以给出的解释是，阿里、华为等企业的筹码在于技术能力，掌握了数字化和智能化的基础资源；海尔、平安等企业在产业链中的地位偏向于应用和落地，习惯于根据需求寻找相应的方案。不同的立场和视角导致两种不同的想法，一种是自上而下的赋权，一种是自下而上的联动。

按照互联网固有的逻辑，阿里、华为似乎是数字双胞胎城市最大的赢家。但是，智能城市的复杂性远远高于互联网。以智能社区为例。要实现数字双胞胎的功能，需要将数百家企业的产品串联起来，智能城市的关联方将是数十倍甚至数百倍。其实海尔、平安等玩家的优势就在于此。与巨头主导的市场规则相比，上下游数百名参与者往往倾向于分散生态合作。

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