智能系统生产制造企业创新转型,以重振传统制造业的发展活力。

“中国生产2025”解决新一轮信息革命和工业革命解决新一轮信息革命和工业革命是必要的。“中国制造 2025”，“工业生产 4.0”在整体环境下，公司逐渐关注自身的一些瓶颈问题，如员工管理复杂、生产制造效率低、加工工艺调整紧迫、产量无法提高等。为了解决这一问题，公司逐步开始寻找大数据技术、物联网技术、云计算技术、人工智能等新技术的发展趋势，将电子信息技术与企业业务流程完美结合，要求以场景为基础的改革创新切入点。在智能制造系统趋势的指导下，60%以上的制造企业已经走上了企业战略转型的道路，彻底改变和完善了关键工作流程，创造了智能系统生产制造企业的创新转型，以重振传统制造业的发展活力。

探索完成“智能制造系统”操作简单。

在今年的“十四五”总体规划还提到了智能制造系统转型的总体目标，但是否所有制造企业都必须走“智能制造系统”这条路呢？关于这个问题，不能断章取义，一概而论。今天，中国经济发展的趋势是人口红利逐渐消失，成本增加导致利润空间持续减少；然而，随着新技术应用的快速发展，手机客户也发生了很大的变化。在这种情况下，许多企业急需找到一个新的改进切入点，智能制造系统似乎已成为必要条件。然而，在做出这一选择之前，公司必须仔细检查自己在行业中的地位，行业中悄然发生了什么变化，移动客户端发生了什么变化，销售市场的测试从何而来？智能制造系统是一个巨大而昂贵的项目。公司应根据自身的能力和需要，有目的地进行升级改造，充分考虑各种因素，特别是结合实际工作，然后判断如何实施智能制造项目。

公司的每一次转型都是自主创新和创新的必然材料，智能制造系统与公司的企业战略转型密切相关。以传统加工制造业为例，建广数字科学之前是一家顶级纺织机械设备制造商SAP管理方法解决方案及服务咨询。在制定顶层规划时，根据当时纺织机械设备全球市场的现状，建议其生产制造完成物联网技术，并保持所有商品设备的信息关系。在新建广州数字科学规划的建议下，公司对纺织机械设备的生产、调整和维护进行了智能部署，完成了新产品的项目生命周期管理方法，实时控制设备状态，尽快发现机械设备问题。这种应用不仅更新了纺织机械设备的价值，而且扩大了一个新的业务范围。新技术的应用与需求场景的完美结合，完成了公司的差异化营销优势，为企业的发展获得了新的机遇。瞄准定位，找准技术，就能按照公司的总体数据规划，将智能制造系统大肆宣传，确保企业转型发展的成功。

通过场景推动技术创新，创造智能制造系统。

中国制造2025在实际落地方面应该做些什么，在于每个细分领域的多元化市场需求。安装制造、石化设备、汽车零部件、生物科学……在这个过程中，任何行业应该做什么，怎么做？答案各不相同。不同的行业类型取决于相同技术的应用。任何行业都有可能挖掘不同类型的应用领域。在这里，公司需要使用智能大脑逐层分析公司的业务痛点，并确定自己的要求是什么？我应该选择什么样的技术规范？数字技术真的能摆脱困境吗？IT在推动企业战略转型的过程中，服务提供商也不断磨合，PK，冲击产生了很多想法和计划，然后根据现场设置的类似场景解决方案，探索更适合公司的落地方式，有效推进项目流程。

目前很多加工制造业的信息化发展相对较早，(比如一些早期SAP ERP客户)，信息内容基本扎实，甚至机器设备的物联网技术也基本普及，可以收集90%以上的机器数据信息。但是有了数据库，数据库的利用率只能是15%-20%。剩下的很多信息都知道会有用，但是不清楚用在哪里，怎么用……行业中没有相同的应用场景实体模型可供参考，也没有经验可供参考。因此，在这个时候，公司期待着在行业中找到相同的应用领域和最佳的行业解决方案，以帮助企业进行战略转型。

如何正确使用技术比过程本身更重要。经销商为企业的发展建立一个技术框架需要几周的时间，但公司可以真正使用它，可以真正使用它来解决问题，可能需要4-5个月或更长的时间。此时，有强大的专业经验和专业技术的项目团队，帮助企业减少这一过程，更有效地兼容公司的业务发展趋势。

多年的社会经验，引入技术，其主要或情境推广。此时，如果业内其他公司在这种情况下成功应用，将大大缩短公司实践探索的整个过程，提高关键技术成功的可能性。根据现场的关键技术属于行业创新的范围，具有该领域的客观性和复制性，可以在行业中进行合理的营销推广和大规模应用，使该解决方案在该领域具有更高的实用价值。

数字人才是亟待解决的短板问题。

在这个社会中，数字智能正在以前所未有的速度实现技术的进化，并在前沿得到改进。它以前所未有的深度和广度连接世界，创造和改变百产业联盟。中国制造业是以中低档技术密集型发展起来的，缺乏关键的通用技术和核心设备，制造业智能化所需的软硬件开发和服务人才严重短缺，数字人才提供的结构性矛盾不断凸显。

关于数字化人才问题，公司的企业战略转型是一个优化和改进企业业务流程、增强企业发展能力的过程。需要按照企业发展战略分阶段、分阶段、按照总体规划部署和实施。在这一漫长的基础建设过程中，需要大量智能应用人才对项目给予持续合理的大力支持。人的问题是确保企业战略转型成功的前提和标准。虽然在建设项目的早期阶段，它可以部分利用建广数字科学等领域的资深人士SAP然而，随着新项目的快速发展，公司内部人才的重要性已经显现出来。由于对技术和企业人才需求的高认知能力，重要的销售人员信息素养也将决定项目的发展方向。如何建立完整的数字智能人才培训目标，不断完善优秀人才的发展机制，也已成为公司今天必须考虑的问题。

未来，中国制造业的发展将面临更深层次的考验。制造业的智能更新不是一个单独的技术更新，而是一场全面的技术革命。情境导向的智能新技术应用与公司业务完美结合，实现敏捷制造，快速融入市场形势目标。在这个痛苦的过程中，中国公司必须积极探索发展规律，敢于创新实践活动，逐步建立自己的竞争优势。为应对新一轮科技革命，我国许多制造企业必须抓住机遇，彻底消除原有的低附加值、高能耗、高能耗行业，创造新的中国制造个人名片；同时，尝试新技术应用、信息管理、智能系统、绿色安全、多元化服务项目作为未来加工制造业的发展趋势，促进产业布局的成功升级，完成真正的智能制造“中国生产2025”建立奉献公司自身能力的美好前景。

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